明確自身位置（zhì）

    一個企業（yè）要轉變為公司，必須明確自身的位置，是投資者、經營者、管理者、還是專業人士?在創業初期（qī），企業帶（dài）著幾個人做生意，一（yī）般可（kě）以兼任這幾種角色（sè），承擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務（wù）等多重（chóng）角色，但規模大了，如果還這樣定位，顯（xiǎn）然無（wú）法滿足發展的需要。

    引入人才機製

    一個是引入人才機製，導入新鮮血液，打破內部界限，不拘（jū）一格吸引廣大優（yōu）秀人才前來應聘。若企業本身規（guī）模（mó）小，資金有限，對於這類企業（yè），應該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較（jiào）科學的評估體係和約束（shù）機製，企業應該放下關係，建立全麵（miàn）科學的評估指標體係（xì），在公正、公平、公開的原（yuán）則下，從（cóng）德、能、勤、績各方麵考核員工，約束員工的行為，調動員工（gōng）的工作熱情;其次是（shì）製定相應（yīng）的規章製度，對員工流動進行管（guǎn）理和控製。

    加強企業管理

    一個行業從生產到銷售的規範化（huà）和標準化程度，在很大程度上反應了該行業現目前的發展狀況。麵對內外壓力行業要從生產、銷售、安裝到售後服務成為一條龍規範化（huà）服務，加強企業管理，應建立規（guī）範和標準的（de）產品價格（gé）體係，加（jiā）強有效的市場監管力度，提高產品的市場競爭力和企業的盈（yíng）利能力。

    做（zuò）企（qǐ）業和做生意根本就是兩回事，做企業就（jiù）好比一項事（shì）業一樣。目的在於統治市場並且為消費（fèi）者提供佳的服務，而做生意就是關於（yú）某筆生意的得失，根本就（jiù）沒有長遠性的發展規劃。

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